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需求决定价值、设计决定成本

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-03-17  浏览次数:15
核心提示:随着互联网进入下半场,万物互联,客户需求场景的碎片化,像手机这类产品可能很难再有了,大的市场一定是大厂必争之地,寸草不
 

 随着互联网进入下半场,万物互联,客户需求场景的碎片化,像手机这类产品可能很难再有了,大的市场一定是大厂必争之地,寸草不生。所以,众多中小企业更大可能是在一些,碎片化的小的差异化市场生存。而且,市场需求的快速迭代产品生命周期越来越短,多品种、小批量基本越来越多中小企业的必然选项,因此需求和市场也就清晰明了,就可以制定规划了。

     有时候采购的物料量很小,供应商不愿意或者价很高。这时,可以考虑找采购量大的企业,从这家企业购买,而不是直接找供应商购买。当然,要必原来采购价要高一些,但肯定比自己找供应商采购要低很多,如果从公对公的渠道无法解决,那就从底层员工入手,给予一定好处,做好关系的维持,当甲方看待。也能解决很多问题。一线人员商量并支付一定的工作报酬弥补,其增加的工作量,问题就解决了。我们用买标准品价格,拿到需要特殊筛选的物料,采购成本降低货源有保障,供应商一线员工增加的工作量,也给予了补偿。

 

 
 
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