任何绩效考核都是有目的的在进行，供应商的绩效考核主要是为了确保供应商供应的质量，在众多竞争者之间选取最优的来进行进一步的合作，而且也在同时能够了解到供应存在的一些不足，并将这些不足告知供应商，从而可以促进供应商改进自身的不足之处，这样为以后的合作做了很好的铺垫，间接使得自己的利益得到保障。
在于此同时不同的供应商所对应的单位也是不同的，所以针对供应商的绩效考核要求也是不一样的，相对应的一些指标更是不同，每一步工作都要做到位，所制定的标准要契合实际，明确合理是必须要做到的，不仅仅是要衡量供应商的交货质量，所要考虑的其他因素也是很重要的，首先我们应该记住供应商的绩效考核基本原则，供应商的绩效管理一定要持续进行，定期进行检查其达到目标的程度;一定要从供应商和企业自身各自的运营进行整体的衡量目标;对于供应商的的绩效进行评估时，一定要考虑外在因素带来的一些影响。
在实施绩效考核之前我们所要做的一些准备工作是必要的，必须制定一个行之有效的方法来进行，实施过程中要对供应商的表现进行检测记录，以此来为考核进行量化的一种依据，与供应商之间要有很好的沟通，相互合作，确保考核的质量与时效性，使得品质能都达到预期所想的效果。
