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我们向任正非学习什么?

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-01-16  浏览次数:942
核心提示:雷军说:只要站在风口上,猪也能飞起来。此话很有道理。只是不知道这头猪能飞多高多远?会不会一头撞到树上掉下来。我们还缺乏对


雷军说:只要站在风口上,猪也能飞起来。此话很有道理。只是不知道这头猪能飞多高多远?会不会一头撞到树上掉下来。
我们还缺乏对任正非的理解
在移动互联的大变革时代,唱衰华为极具眼球吸引力。毕竟,它独领风骚的时间太长,应该乐见更多中国企业成为超越华为的世界级企业。只是,在得出廉颇已老,华为已死的结论之前,需要具备对任正非功力的基本理解。
任正非这篇“用乌龟精神,追上龙飞船”的内部文章,让钟爱新概念新思维的朋友们相当失望。但静下心来仔细阅读,放在更大的时空背景下来理解的话,其价值依旧非凡。
首先,任正非在告诫华为同仁们稍安勿躁,不要让“冲动”这个魔鬼把公司带入歧途。这恰恰体现了任正非对当下中国社会的深度理解。躁动不安、功利至上的社会环境推崇概念炒作,忽悠者众,成事者寡,在全民热炒“互联网思维”的时候,任正非极其冷静的给华为管理层浇上一盆冷水,建议大家稍安勿躁,大话少说、行动为要。进入车联网只不过是华为业务转型的冰山一角。
其次,变革创新是一项系统工程,任正非理性的认识到中国与美国在创新环境上的本质性差距。在一块贫瘠的土壤环境中,还不能够一步到位的向苹果和谷歌看齐,依然需要在聚焦客户需求的应用级创新上积蓄力量。超越是必须完成的事业,但现实是采取最有效的策略来缩小差距,为未来的超越赢得机会。
其三,拥抱变革,融入移动互联时代是必须的。但要想在移动互联时代持续成功,却需要具备超越互联网思维的商业能力。任正非清楚,中国正处在大转型期,移动互联革命方兴未艾,华为将面临前所未有的一轮又一轮的严峻挑战,即使被眼前这阵狂风巨浪托起来的企业,也未必能够在下一次浪潮中屹立不倒。因此,华为只有具备持续创新的能力,才能在风起云涌中长久地生存下去。
胆怯和固守从来就不在任正非的词典里。90年代中期,当客户都在讲西门子交换机不可战胜的时候,任正非却告诉我们华为十年内能够成为世界前三,阿尔卡特的今天就是华为的明天,当时我们没人相信。2000年之后,思科和爱立信让人胆寒,绝大多数企业都选择放弃正面战场,而华为却毫不畏惧的在全球范围和它们一决高下。苹果、谷歌当然不会让任正非露怯,只是基于所处环境和自身能力,选择恰当的竞争策略而已。对这位70岁的智慧老人,批判之前,首先应有的是一种敬畏。
互联网思维是必须的,但却远远不够
 
移动互联时代,过去的领袖企业均面临巨大的考验,微软、诺基亚的困境,华为不可能幸免。其实,类似的灭顶之灾早在20多年前就曾降临在苹果和IBM身上了。
想当然的理解是强调后发优势,光脚的就是不怕穿鞋的。世界五百强的平均寿命只有42年,华为已经27岁,变革转型注定坎坷艰难。但是,事物总是二面的,穿鞋的也未必就会被光脚的所击败。事实证明:经历数次的巨大变革,在许多弄潮儿如黑莓、雅虎昙花一现的同时,依然有少数企业可以不断地起死回生,转型成长为百年老店,如GE、IBM,苹果也勉强算,因为它已经活过了38年。
先进的商业模式是后来者的优势,360击溃金山,京东让苏宁风光不再,支付宝正在遭遇微信的挑战。由于路径依赖,我们无法让华为变成谷歌,宝马变成特斯拉。但是,在一场马拉松的比拼中,百米冲刺最快的未必就是笑到最后的。在商业模式处在颠覆性创新的大时代面前,今天的颠覆者很可能会变成明天的被颠覆者。因此,真正具有长远事业理想的企业家如任正非,构想的绝不仅仅是如何向新的商业模式转型——从电信网走向互联网,更进一步在思考如何能够建立一种长效的机制,让企业具备超越商业模式的变革创新能力,IBM在十年前提出的“随需而变”,同样是为了构建持续创新的企业基因。
管理大师加里.哈默先生,在其2007年出版的《管理大未来》中已经给出了企业跨越颠覆、持续成长的解决方案。经过数年的研究,他将企业创新分为四个层次,自下而上越来越重要,第一层第二层分别为运营创新和产品与服务创新,第三层是商业模式创新,最顶层是管理创新,哈默把管理创新定义为从根本上改变面向客户的组织形式并最终推动组织目标的手段,内涵分八个方面:设定目标、激励员工、协调活动、培养人才、积累知识、分配资源、融洽关系和平衡利益相关者的需求。并指出管理创新的能力决定企业的长期价值。无独有偶,曾长期担任思科总裁钱伯斯顾问的管理大师杰弗里.摩尔在《公司进化论》中给出了同样结论,持续创新成功的关键是对创新过程实施有效的管理——驾驭创新的能力。
对照中国企业,腾讯、阿里巴巴等已经达到了第三个层次,但在最重要的第四个层次,比较哈默提出的八大要素可以发现,在目标导向、长期激励、人才培养、知识积累能力和融洽关系等方面,华为的力量依然强劲,任正非在其讲话中反复强调的东西,如“少将连长”——网络化高效率组织、“人才为要”——持续激发队伍活力等等,都是管理创新的核心主题。总之,面临不断出现的颠覆式创新,宝马和特斯拉都将面临各自的窘境,宝马的窘境是摆脱过去成功的模式转型成长,特斯拉则是驾驭先进的商业模式收获长期价值。雷军有一句名言:只要站在风口上,猪也能飞起来。此话很有道理,但只说出了一半,没有说这头起飞的猪能飞多高多远?会不会撞到树上掉下来。

 
 
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